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管理成果:
        OTAE管理法
        公司建厂60年,经历了从手工作坊、计划经济到市场经济的变迁,历经沧桑、起伏兴衰,是典型传统型的企业。企业发展过程中,在不断创新的同时也改革传承了一些传统的、优秀的、行之有效的管理方法。如何能使公司保持与时俱进,适应市场发展的需求,经过不断探索和实践,总结出了一套符合公司实际的管理方法:“标程界升”系统管理法,简称OTAE管理法。“标”是目标(objective),即公司的发展战略、发展目标、年度方针目标等;“程”是过程(transvertion),即对目标的实现进行过程控制;“界”是分界、分类(assortment),即对目标进行分类、分阶段推进,并进行测量、分析与改进。“升”是提升(exalt),即通过战略目标的实现来提升公司的综合管理水平与管理效益。

        OTAE管理法是以围绕总体战略目标为主线,遵循PDCA循环管理原则,按照系统的方法,运用ERP管理手段,进行目标经纬网格化,实施过程控制,界晰目标时段、资源配置、进展检测,推动时至事就、持续改进、实现目标,提升管理效益的一种管理方法。

        OTAE管理法图示


        公司依据OTAE管理法,于2013年荣获首届青岛市企业管理奖(首届共5家企业入围),于2014年荣获第三届全国纺织行业质量奖(至2014年,全国唯一获此殊荣的纺织机械制造企业)。

        该管理成果收录于《首届青岛市企业管理奖成果汇编》,2014年5月被《山东工人报》整版转载。

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青岛东佳纺机(集团)有限公司
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